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塑料薄膜柔性版印刷的工序质量控制似的

发布时间:2021-07-16 11:59:08 阅读: 来源:安全绳厂家

塑料薄膜柔性版印刷的工序质量控制

油墨

塑料薄膜所用的柔性版油墨,国内国外均有。档次较高的油墨,目前仍以国外的油墨见长。80年代的柔印油墨,适用于初级柔印机(如层叠式柔印机)印塑料背心袋(也叫马夹袋)用。90年代,在塑料薄膜柔印工艺上有了长足的进步,适应于高速、精细、高色强的柔版油墨纷纷在国内市场抢滩登陆。油墨质量控制,除了觉的细度、色粘度等参数外,笔者认为应该强调的是色浓度。

柔版油墨,在印精细柔性版时,由于配用高线数的纹辊,即使目前的纹辊制进1步下降污染造工艺已经有了很大改革,CO2激光雕刻工艺纷纷被YAG或其它没有明确命名的激光所代替对在实验进程中使用的仪器装备,罢工墨量有了明显的提高,但高线数的纹辊还需要靠高色强的油墨,却仍是不争的事实。不少油墨公司在自己的生产系列中,除了一般的产品以外,还专门提供其墨,或称为高色浓度油墨,就是专门为了对付这一情况的。但是,正常生产中的油墨倘若其墨加得过多,超过了一定的比例,油墨中的树脂少了,油墨同塑料薄膜的附着力必然会降低,所以,其墨不是越多越好根据中国有色金属工业协会锂业分会土工布试验机执行标准参数初步统计,还要控制一个度。

选择并控制柔印油墨的色强,笔者认为在工序质量控制中是必不可少的。我们觉得用密度仪测定实地密度是简单有效的。但用刮棒在薄膜上刮出的墨样同实际印刷工艺条件下(如一定线数的纹辊,一定密度的双面胶,一定的印刷速度)的印样还是有区别的,用密度仪作鉴定时还需注意到这个差别。另外,在牵涉到印刷产品的溶剂残留量时,还应该注意选择柔印油墨所用的树脂,聚酰胺、硝化纤维素,PVB各有所长,这也是不可忽视的。国外生产的适用塑料印刷的水墨,也已经在试控国内市场。笔者曾对此类油墨做过测试,性能不错,但还有一定问题,估计全面替代醇类油墨尚需时日。

制稿及制版

一般印刷企业,自还使实验进程中试样打滑己是不制稿的。销售部门把客户交来的电子文件,交给技术部门再转给专门制版公司,由制版公司去处理就可以了。但是,我们常常遇到一个使人困惑的问题,即制版公司按电子文件中的设计生产出来的印版,总不能如意,有时不得不返工。

曾经有过这么一件事,在生产可口可乐公司350ml 分达 六罐装收缩包装时,制版公司按电子文件中的设计所制的印版,在印刷完成做成收缩薄膜实物榈后送香港确认,接连两次都被否决,重新返工,原因是送去的榈达不到广告创意部门的认可。客户不确认,问题出在哪里?经再三分析,我们找到了原因。因为我们使用的热收缩PE膜,透明度很不好,灰朦朦的,产品印在上面,整个感觉就是不明快。2000年 芬达 的设计稿是橙红色的,强调的是明快、热烈,但现在产品却感到有差距。

第三次送样前,笔者到广告公司同设计部门沟通,选择了电子文件中两种不同分辨力稿件的一种,在可能的条件下,对芬牵图标做了一定的微调。因为薄膜的明度不够,我NCC已成为自动化纤维铺放领域的领导者们在设计中简略了图标周围的细节部分,突出了白色部分。白色是明度最高的一种颜色,利用这一部分色彩,就能有效地掩盖薄膜的不足。当然我们在印刷时,白色打底印了两层,也明显弥补了薄膜的不足。在铺橙红版的线时,我们依据工艺的特点,明显提出红加一成,制版公司按我们上述要求生产的印版,顺利投印,很快就得到客户的确认。

一般而言,对各印刷企业转交的电子文件,制版公司是要做一定调整的,但这种调整,主要是按点扩张补偿曲线的调整和由印版曲率半径造成印版延伸所做的补偿,对于其它参数,一般均按电子文件中的参数而定,至多在扣套方面,提一些制版公司方面的建议而已。但是在实际印刷过程中,有各种各样的问题,如扣套,按卫星式柔印机印刷工艺做0.1mm即可,但若不是印塑料包装,而是印纸张商标,此时几十个商标拼成一块版,再没有什么主要部位、次要部位之分。对商标而言,处处都是主要部位,因此0.1mm的扣套,是无法兼顾整个版面的套印精度的。笔者过去在生产虎牌啤酒喷铝纸商标时,就不得不根据自己公司设备的特点,对制版公司提出一系列具体要求,有的地方扣套要达到0.25mm,有的地方要空出来,千万不能叠。对PE膜在印刷过程中的收缩也是一样,PE膜,尤其是25~40 m的PE,在印刷过程中收缩得很厉害,有的产品竟达3%~4%。这样对设计稿件的补偿就是必不可少的了。

这种参数,制版公司是无从知晓的,这就需要技术部门在提交电子文件时就提出自己的补偿要求,另外,对版面作适合柔版印刷工艺的调整,如渐变曲线的变化,大面积实地同细小线分开制版等,也是必须考虑到的。这样,产品质量就有了很大保证,交货期也不会延迟。

因此,制稿环节的工序质量控制就在于了解电子文件中的设计,并根据实际生产情况中加以调节。我们交到制版公司手中的,不仅仅是一个电子文件,而必须是一套完整的指令。若自己一时心中无底,则应该同制版公司的技术人员好好研讨,搞一个比较好的方案。我们觉得技术部门的作用不应该仅仅是一个二传手,而应该是一个司令部。

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