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看一看:看一看;ERP实施顾问与项目经理的区别

发布时间:2021-11-18 17:21:07 阅读: 来源:安全绳厂家

在与实行的同事进行工作沟通的时候,发现有1些新同事对实行顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明1下,ERP项目实行进程中,实行顾问与项目经理的辨别。ERP项目实行进程中,由于项目越来越复杂,所以就需要基于项目实行团队协作下展开ERP项目实行的工作,而这个时候就要出现内部分工了关于违建拆除房屋赔偿标准,1般而言,1个项目实行团队就会有几个不同的角色:项目经理与实行顾问,这两个角色是常态。还有1个不是太常见的角色如:项目总监、业务专家、技术专家等,不在我们讨论的范围之内。再回到ERP项目复杂度上来,1个简单的MIS系统,或是单模块的系统实行,如财务总账模块的实行,1般而言就只要1个实行顾问全程跟进实行就可以够完成了,这个时候实行顾问实际上是承担了项目经理的职责的,这也是ERP实行顾问的低级阶段,感觉什么都会户主去世了拆迁怎么办,但是呢,什么都不太精通。业务懂1些,技术懂1些,项目管理的技能也知道1些,在这个阶段我们的许多实行顾问可能就比较满足了,认为自己比较“全面”,应当可以独挡1面了。但是就这么1个人,我们把他放在1个复杂的ERP项目实行中去,就会发现1些问题了。复杂的ERP项目实行工作,这类的实行顾问放上去的话关于集体土地征收问题,业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这1块也知道1些,但是解决不了1些疑问杂症;项目管理的知道1些强拆案件证据标准,但不体系,根本没有办法把项目推开工作给做起来,这样的顾问放上去,发现在项目中只能是打杂了,很难做1些具体的工作。从这个角度而言,实行顾问的岗位划分就很重要了县城棚户区改造补偿标准,让每个人都去专注于某个领域做专业的事情,只有这样才能做的更有深度,通过团队协作的气力为客户带来更高价值。那项目经理与实行顾问到底应当有什么辨别呢?从岗位定位来说:项目经理专注于项目管理工作,而实行顾问专注于客户业务理解与实现的工作。从关系上来说:项目经理为项目实行的成败负责,而实行顾问为项目实行进程中的某个具体工作项负责;项目经理也承担了1定的团队管理职责,实行顾问在项目实行期间需要向项目经理负责。从能力要求来说:项目经理的核心要求在于项目推动能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上;而实行顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务研究能力、业务方案编写与讲授能力等。从职业发展方向来说:项目经理未来的发展方向可以是管理岗位,但实行顾问的发展方向可以是专家类岗位。从人员素质来看:项目经理要求有很好的人际感;但实行顾问则要求在业务研究精神上有所要求,也就是有很强的学习与总结分析能力。从市场现有人员散布来说:更多的人是停留在项目经理与实行顾问不分的地步,总想着这也要会,那也要会,没有为自己的未来做出明确的划分,这也影响了人员的进1步发展与提升。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章